上一休(xiū)一(yī)是(shì)什么(me)意思，上一(yī)休一的(de)工(gōng)作(zuò)好还是(shì)8小时好是(shì)上一休一或做一休一意思是(shì)工作一天，休息一天，再(zài)工作一天，休(xiū)息一天的。

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上一休一是什(shén)么意(yì)思，上(shàng)一休(xiū)一(yī)的工作好还是(shì)8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工作时(shí)间，是指无固定(dìng)工(gōng)作时数限制的工时制度。

　　适用(yòng)于工(gōng)作性质(zhì)和职责范围不(bù)受固定工(gōng)作时间限制(zhì)的劳动者的(de)。

　　正常(cháng)工作时(shí)间，是指用人单位在法定工作(zuò)时间内所(suǒ)确定的工作时间。

　　根(gēn)据最新法律规定(dìng)，每日工作(zuò)时间不(bù)超过(guò)八小时(shí)、平均(jūn)每周工作时间不超过(guò)四十四小时的工(gōng)时(shí)。

标准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是(shì)指法律规定(dìng)的(de)在一般情况下普遍适用的，按照正常作息办法安排的工作日和工作(zuò)周(zhōu)的工时(shí)制度。

　　我国(guó)的标准(zhǔn)工(gōng)时(shí)为(wèi)劳动(dòng)者(zhě)每日工作8小时，平均每周工(gōng)作(zuò)40小时(shí)，每周至少一天(tiān)休(xiū)红楼梦多少字息日。

我国的法定工作时(shí)间(jiān)是多久

　　劳动者(zhě)每日(rì)工作时间不超红楼梦多少字过8小时、平均每(měi)周工(gōng)作时间(jiān)不超过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动者(zhě)，用人单位应当根据《劳(láo)动法(fǎ)》第三十六条规定(dìng)的工时制度合理确(què)定其(qí)劳动定(dìng)额和计(jì)件报酬标(biāo)准。

上(shàng)班(bān)时长超过八小时是否(fǒu)违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规定，国家(jiā)实行八(bā)小时工作制度，即劳动者每(měi)天工(gōng)作时间不得超过八(bā)小时，每周工作时间不得超过四十四小时，这是标准工时(shí)。

　　但是加班也不是无限制的延(yán)长工作时间(jiān)，用工单(dān)位要根据劳(láo)动者的身(shēn)体状况适(shì)当延长一至(zhì)三小时。

　　2.如(rú)果用工(gōng)者要求员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低(dī)于(yú)工资的百(bǎi)分(fēn)之(zhī)一百五十的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合(hé)条件的单位(wèi)经劳动行(xíng)政部(bù)门的批准，可以实行不同(tóng)的工(gōng)作和休息(xī)时间。

　　因(yīn)此对于特(tè)殊岗(gǎng)位，工(gōng)作(zuò)时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一休(xiū)一怎么上(shàng)

　　酒店(diàn)上一休一(yī)就是两(liǎng)一个人上24小时(shí)，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一的意思(sī)是上一(yī)天班休一天班，也就(jiù)是说上24小时歇(xiē)24小时的意思(sī)。

　　酒店上一休一(yī)简(jiǎn)单来说就(jiù)是所从事的这个工作，是上一天一晚上，然(rán)后休息一天一晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这(zhè)种工作(zuò)都是当天(tiān)的工作(zuò)时(shí)间比较长(zhǎng)，同样(yàng)休息的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店(diàn)业的市场环境和(hé)制度环境快速(sù)变化的今天，酒店的管(guǎn)理者必须(xū)考虑这几个问题，客(kè)源市场的(de)消费模式是否(fǒu)变动。

　　政(zhèng)府(fǔ)的(de)产(chǎn)业政策(cè)对我是否有利(lì)，替代型和互补(bǔ)型的厂商的发展(zhǎn)战略和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚至更长时期以(yǐ)后我的企业的(de)发展目(mù)标是什(shén)么。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思(sī)考和(hé)解答将导致中国酒店管理的重心从策(cè)略到战略(lüè)的转(zhuǎn)移。

　　策略(lüè)层(céng)面的管理行为正在成为常识和常规(guī)，战略层面的管(guǎn)理行(xíng)为(wèi)则成为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没(méi)有战略(lüè)层面的管(guǎn)理，中国的酒店企业也可能(néng)有一时的红火(huǒ)，但是不能保证其长期(qī)稳定的(de)成(chéng)长(zhǎng)，也不能保(bǎo)证人力资(zī)源、营销(xiāo)网(wǎng)络等方(fāng)面(miàn)的良(liáng)性运作。

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